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　　以下是文都网校考研频道小编整理的管理学考研知识点：变革，请同学们结合习题加强记忆，基础知识要牢记，供同学们作为参考，祝2018考研的考生们，考试成功!

　　论变革

　　企业变革是对旧有模式的一种转换。模式也称为范式、范型，他是在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式，从思维习惯到价值观念都成为某种具有内在一致性的特定类型的状态。

　　变革的困难：

　　企业变革涉及价值观念、思维方式、学习过程和管理方式多方面，是一项复杂的系统工程。因此进行变革会遇到一定的困难。

　　首先，在于一定的模式已经在人们的头脑中，具有潜意识的特定。

　　其次，缺乏一般舆论和观念的支持是一个重要原因。 再次，困难来自领导人的阻力。

　　最后，即使在环境完全改变了以后，旧有的模式也并非立即失去作用，依然可以维持一段的时间，使人看不清模式转换、组织变革的必要性。特别是在新的模式形成之前，旧有模式依然在顽强的发挥作用，维持自身。

　　变革的步骤：

　　提出问题、探索变革、展开、模式重塑 30、论成熟和革新

　　变革包含了企业组织的技术、市场、制度、管理方式等几乎所有的主要方面。然而，对市场经济条件下的企业来说，最主要的最常见的，是市场战略、市场经营方面。企业在市场经营中的成熟化与革新，更具有一般性。

　　所谓成熟，也可叫饱和，即企业在目标市场领域内达到了较高的市场占有率，主营项目失去发展潜力，需要考虑重新调整主营方向或经营战略的状况。重新调整的过程。由成熟而革新，是企业发展的基本形态。

　　由成熟二革新，一般有两个方向。一个方向是开发新领域、新行业，转换主营结构;另一个方向是通过更新换代在原市场范围内开拓发展道路。

　　革新的滞后性： 对成熟化视而不见

　　对模式转换的必要性认识不足 规模和收益上的障碍 本业意识的障碍 革新的过程

　　认识、探索、决策、稳定

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