2018考研管理学：业务流程再造的过程
时间：2017-03-07 来源：文都网校 浏览：2018考研的同学们，时间不等人，要抓紧时间复习喽，文都网校考研频道为大家整理了考研管理学知识点，原理与方法中的内容，供大家参考!
业务流程再造的过程
(一) 观念再造
1：组建BPR下组 2：制定计划和开展必要的培训和宣传
3：找出核心流程 4：设立合理目标
5：建立项目实施团队
(二) 流程再造
1：培训团队 2：找出流程的结果和联系 3： 分析并量化度量现有流程
4：再造活动效益判断和标杆瞄准**实践
5：业务流程的再设计
(三)组织再造
1：审评组织的人力资源：结构、能力、和动机2：审评技术结构与技术能力
3：设计新的组织形式 4：建立新的技术基础结构和技术应用
(四)试点和切换
1：选定试点流程和组建试点流程团队 2：约定参见试点流程的顾客和供应商
3：启动试点，对试点监督并提供支持 4：审评试点和来自其他流程团队的反馈
5：安排切换次序，在整个组织范围内分段实施
(五)实现远景目标
以上是小编为大家整理的考研管理学知识点，原理与方法中的部分内容，想要了解更多，要关注文都网校考研频道哦，小编会一直更新考研资料，希望对考生们有所帮助！
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