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　　对于2022考研的同学们而言，心理学算得上是热门专业。所以参与2022心理学考研的大家，竞争是非常激烈的，大家加油哦。小编整理了2022考研管理心理学要点：组织结构与设计第12章的相关内容，希望可以给大家提供参考，一起来看看吧~【文末领资料】

　　第十二章 组织结构与设计

　　一、组织的概念

　　(一)组织的概念：

　　包含以下几层意思：社会实体、活动过程、活动系统。

　　(二)组织的变量

　　1、 结构变量：规范化、专业化、标准化、权力体系、复杂性、职业化、人员结构

　　2、 因果变量：规模、技术、环境、目标

　　二、组织目标与结构

　　(一)组织的目标

　　1、目标设置

　　行为科学家强调通过目标的设置来激发动机，指导行为。这方面应着重注意以下三点：

　　(1) 目标与需要和动机结合

　　(2) 目标与参与

　　(3) 善于引导

　　3、 目标管理

　　目标管理的完善：

　　(1) 未包括在目标内的工作，容易被忽视;

　　(2) 容易产生只重视个人目标，而忽视工作的相互依靠性;

　　(3) 目标管理仍有忽视人的作用和倾向。

　　几项补充意见：

　　(1) 建立真诚关系

　　(2) 集体评价办法

　　(3) 共同完成目标

　　2、 组织分类及结构

　　按组织的目标分类：互益组织;工商组织;服务组织;公益组织

　　按个人和组织的关系来分：

　　a.从运用权力和权威的程度这个标准来看，可以分成三种组织：功利性、规范性、强制性

　　b.从个人参加组织活动程度这个标准来看，又可分为三种：疏远的、精打细算的;道义上的。

　　3、 几种基本的组织结构

　　(1) 直线式的组织结构

　　(2) 直线职能式组织结构

　　(3) 矩阵式组织结构

　　优点：

　　能使多个专门项目目标在一个功能组织中平衡协调地进行;

　　专项小组是自愿组合、灵活变动的机构，矛盾与成见较少，相互配合好

　　专项小组负责人要有很高才干，才能胜任工作任务的挑战;

　　矩阵式管理能使权力与责任结合起来。

　　缺点：

　　(1) 工作人员受双重上司的命令与指挥，

　　(2) 专项组织与职能组织的权力可能不平衡

　　(3) 由于专项小组变动较多，因而组织活动也有某些困难

　　7、组织结构层次和管理幅度

　　组织结构包含三个方面：结构的复杂性、正规性和集中化。

　　8、采用高耸结构还是较扁平的结构，应考虑如下因素：

　　(1) 工作任务的相似程度

　　(2) 工作岗位的接近程度

　　(3) 职工的经验和思想水平

　　(4) 工作任务需要协调的程度

　　9、企业组织的管理结构

　　这种结构主要由三个层次组成：决策层;协调层;操作层;

　　企业组织的职权结构：直线职权、参谋职权、职能职权;

　　以上就是文都网校考研为考生整理的2022考研管理心理学要点的相关内容。希望能为大家带来帮助。更多考研动态、资讯尽在文都网校考研频道!有问题找文都☞☞☞详情咨询入口 >>>

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